The European MOVE WEEK is an annual European wide campaign week promoting sport and physical activity and their positive impact on European societies. This year, it will happen until monday 1st  october to sunday 7th  october 2012.

The MOVE WEEK engages individuals, organisations and cities from across Europe in a large-scale celebration of sport and physical activity, by promoting the myriad of successful sport and physical activity initiatives across Europe and initiate new ones. During the campaign week each participating organisation or city creates or highllight one or more events that will mobilize citizens in sport or physical activity. These events include club activities that are presented to the wider public, including trial sessions and open door arrangements, but equally large events in public spaces, such as walkathons and running events, dance or gymnastic events, or any other popular activities that can rally citizens to participate in the MOVE WEEK. Above all the events shall be designed to be good fun, promote sport and physical activity, gather the local community around a joint-project and generate positive publicity for the organisation, community, or city.

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Europe’s first think tank in the field of sport, Sport and Citizenship, launches the first workshop to discuss women in sport in the media, with a media-roundtable, hosted at the UEFA headquarters, in Switzerland.

©UEFA

The Media Roundtable: Why support women football in Europe was opened with the sentiments of former Women’s Tennis Champion, Billie Jean King, in mind, “I want to use sport for social change.” This theme continued throughout the day, as speakers voiced their opinions on how the status of women in football could advance the rights on women, under three debates.

Debate 1: “What is the approach developed by media as regard to women in sport”

The representation of women in sports media
Thomas Horky, Professor of Sports Journalism at Macromedia Hochschule für Medien and Kommunikation, Germany’s only university to offer undergraduate study in Sports Journalism, presented the findings of the newly published International Sports Press Survey. The research found that the gender focus of over 81 publications worldwide focused on male sports, mirroring the underrepresentation of women working in sports journalism, as 92% of named sports journalists are male. These concerning statistics follow the success of the FIFA Women’s World Cup in Germany last year, becoming the highest trending sports event on Twitter in 2011.

The ‘winning’ formula
Horky’s study shows that the winning formula to women receiving press coverage still depends on the dated formula‘Performance + Attractiveness = Coverage’

Debate 2: “What is the impact of poor media coverage on women sport practice as well as involvement in sport management”

Modernisation will break the Glass ceiling
Sports specialist, Ainoha Azurmandi, founder of Avento Consultoria, believes that the glass ceiling indicators, which include meeting times that exclude women from domestic duties, continues to be present in sports organisations. In organisations where few women occupy high administrative positions, they are often left isolated in a male-dominated environment. These factors give women little motivation to work in these organisations and subsequently, do not apply for these positions, which are then occupied by men, thus becoming an ‘old boys network.’ Organisations need to do more to modernise their workplace and policies which can include and give women the same responsibility as their male counterparts.

The impact of role models
Mel Paramasivan of sportanddev compared the use of role modelling programmes in sport and development to engage girls into sport versus the mixed messaging of elite females in the mass media.

Reynald Blion, Media Against Racism in Sport, Programme Manager from the Council of Europe, also highlighted the danger of not representing women’s sports in the media to accommodate the escalating numbers of women participating in sport. “Women’s sports coverage is promoting role models and currently there is an under representation in the media,” he said.

Reaching a common understanding
MEP and Chair of the ‘Friends of football’ in the European Parliament, Emine Bozkurt, highlighted the need for a common understanding of including women in all layers of sport and to overcome the barriers between masculine and feminine sport so that men and women can enjoy equal rights, which can only be achieved if women are represented in decision making positions. She also called for the removal of ‘Women’s bodies’ within sports associations, so that women can sit equally beside men.

Debate 3: “What do we expect from institutions?”

Media interventions
Blion shared the work of the Council of Europe, which offers work exchanges for media professionals to produce news and sports reports around social issues and diversity. He also argued that we should not be taking a gendered approach, instead, look at assessing the role and position of men in helping gain an equal balance of coverage in the media.

Women need to occupy more seats on executive committees
William Gaillard, Senior Advisor to the UEFA President says the appointment of UEFA’s first female Executive Committee member, Karen Espelund, last year provided “Small steps for mankind, but big steps for football.” Bozkurt, admits that “there has certainly been an acceleration in the work done in this field in recent years” but the door to women entering higher positions in football federations and associations remains “ajar.”

Increasing the professional capacity of women in sport
sportanddev also highlighted the Women in Leadership and Development programme from UK Sport, which addresses the low level of women in senior administrative positions in sport. The programme which has been running since 2006, has seen great results, as 70% of participants have been promoted as a result of the bespoke training.

Budgets to develop women’s football need to increase
UEFA Women’s Football Coordinator, Emily Shaw, highlighted the struggles of many women’s football clubs in securing funding, despite the running costs of a club equaling the same amount of money a professional male footballer earns in a week. The media exposure of women in sport is now hindering women to be involved in the sport and for potential sponsorship, even though the Women’s World Cup in Germany drew in almost identical audiences to the men’s football tournament during television broadcasts in Germany.

Is the media to blame?

Gaillard drew upon his experience of working with the media to point out that the media will not just publish a story that is given to them, women’s football needs to be ‘attractive.’ This view is echoed by Guardian journalist, Owen Gibson in the article, Sport is not an expression that should be censored.

By Mel Paramasivan from Sport and Dev

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Le Comité National Olympique et Sportif Français vient juste de désigner Laura Flessel comme successeur à Tony Estanguet pour être la porte-drapeau de France aux Jeux Olympiques de Londres 2012.

Une femme emblématique pour représenter la France

La guêpe a encore piqué.  Sportive émérite, médaillée d’or en individuel et par équipes lors des JO d’Atlanta en 1996, à 41 ans Laura Flessel atteint la consécration pour ses cinquièmes JO.

Le choix n’a pas été facile pour Denis Masseglia (président du CNOSF), Jean-Luc Rougé (vice-président du CNOSF), Jacques Rey (président de l’Association des fédérations olympiques), Bernard Amsalem (chargé de mission pour les JO de Londres) et Isabelle Sévérino (représentante des athlètes au CNOSF) qui ont du écarter Tony Parker de cet honneur. Le CNOSF a préféré, en la désignant,miser sur la tradition et les valeurs de l’olympisme plutôt que sur la notoriété planétaire de Tony Parker, vierge de toute participation aux Jeux. Elle sera seulement la troisième femme à représenter la France après Christine Caron en 1968 et Marie-José Pérec en 1996.

Mais il est vrai que Laura Flessel avait plusieurs épées à son fourreau. Outre son parcours sportif extraordinaire, cette femme épanouie est également engagée sur plusieurs fronts.  C’est d’ailleurs pourquoi elle s’est faite décorer Chevalier de l’Ordre de la Légion d’Honneur et élire Citoyenne d’Honneur Européen dans la Catégorie « sportif », le 27 mars dernier,  par le think tank Sport et Citoyenneté. Cette récompense remise par Xavier Spender (DGA de l’Equipe TV et de l’Equipe.fr), met en avant les valeurs et actions défendues par la championne à l’échelle européenne telles que le respect d’autrui, le fairplay ou encore la solidarité.

Depuis quelques années, son engagement associatif et professionnel fait aussi parler d’elle. Membre du Conseil économique social et environnemental, marraine du CAPES (Comité d’Associations Philanthropiques pour l’Education par le Sport) et d’Handicap International, Laura est aussi l’Ambassadrice de l’ONG Plan France et Présidente du Comité  permanent de lutte contre les discriminations (lancé par Chantal Jouanno).

Le think tank Sport et Citoyenneté est fier de voir Laura Flessel porter haut le drapeau de la France le 27 juillet prochain.

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From recycled plastic bottles to football kits, Dutch striker Klaas-Jan Huntelaar’s training sequences dramatize the recycled process.

The patron of  Sport and Citizenship think tank, present you a new film from Nike Better World featuring The Netherlands’ Klass-Jan Huntelaar showcases Nike’s new national team football kits, which combine high performance with minimal environmental impact.

The Dutch kit – along with other national team kits including Brazil, USA, Portugal, France, Croatia and Poland – is Nike’s most environmentally friendly kit ever. The shorts are made with 100% recycled polyester; while the jerseys are made with at least 96% recycled polyester.

Since 2010, Nike Football has used an estimated 115 million recycled plastic bottles to create its high performance kits.  Lined up end-to-end that’s enough bottles to stretch more than halfway around the world.

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Propos de Jean Rességuié (journaliste) recueillis par Inès Boutar et Maxime Leblanc lors du salon Galaxy Foot 2012

Sport et Citoyenneté a organisé dans le cadre du salon Galaxy Foot 2012 une table ronde sur les problèmes financiers dont souffre le football. Est-ce que vous pensez que le football est au bord de la crise financière ?

JR : Le football subit la crise économique que l’on a déjà traversée et dont on n’a pas encore franchi le cap. Il y a un réel problème de positionnement du football en France. Est-ce qu’on le cite comme un sport spectacle ? Alors, comment faut-il l’indexer et le taxer ? Aujourd’hui, on se rend compte que le football a un peu trop vécu sur les droits TV, qui ont été assez fleurissants ces dernières années. Certains présidents ont perdu la tête en promettant en plus du DIC (NDLR : Droit à l’Image Collective, aujourd’hui abrogé) la possibilité d’avoir des salaires moins chargés et donc de recruter plus de joueurs. On a vu ce cas avec Lucho Gonzalez et Lisandro Lopez, achetés une fortune au FC Porto. Les clubs portugais sont d’ailleurs plus malins car ils recrutent à moindre prix et survendent ensuite, avec comme premier client le championnat français. Les clubs français commencent tout juste à se rendre compte qu’ils ont des centres de formation dont ils peuvent se servir et qui pourraient être un levier du retour à l’équilibre financier.

La situation est paradoxale : les clubs connaissent des difficultés alors que  le montant des droits TV n’a jamais été aussi élevé. L’arrivée d’Al-Jazeera ne va pas changer la donne de ce côté-là…

JR : Sans parler d’Al-Jazeera, il faut savoir que nous sommes à la fin d’une période de quatre ans extrêmement favorable. La part des droits TV dans les revenus des clubs français est de l’ordre de 57% ! Les gros clubs ont subi cette crise car ils ont payé de gros salaires et de gros transferts. Mais aussi parce qu’ils ont moins de partenaires, moins d’investisseurs. L’ouverture de la cotation des clubs en bourse (à Lyon par exemple) et l’arrivée des Qataris au PSG changent la donne. Sur les quatre prochaines années, on se rend compte que les droits TV perdent de 10 à 15% en moyenne, donc les clubs vont devoir être plus raisonnables. Les salaires vont baisser sinon les clubs ne s’en sortiront pas.

Quel impact a eu l’ouverture récente de la cotation en bourse des clubs ?

JR : Un impact peu important. Cette ouverture a juste apporté de la clarté dans les comptes, car les clubs doivent les produire tous les six mois. Par contre, je ne suis pas sûr que cela ait apporté des liquidités. L’Olympique Lyonnais a été obligé d’emprunter de l’argent pour remplir le cahier des charges de son propre stade. Les clubs sont d’ailleurs aujourd’hui à une période charnière : abaissement des droits TV et arrivée de nouveaux stades.

Justement, le naming peut-il être une source de financement supplémentaire pour les clubs ?

JR : L’arrivée de nouveaux stades offrira aux clubs la possibilité de diversifier leurs recettes grâce à de nouveaux abonnés, des activités annexes et toute l’effervescence liée à l’arrivée d’un nouveau stade dans une ville. En termes de naming, l’exemple à suivre est l’Allemagne. Grâce à ce dispositif, les clubs français auront une manne financière supplémentaire, qui peut leur permettre de sortir la tête de l’eau et de ramener leur trésorerie à l’équilibre. Ils auront aussi la possibilité dans un second temps d’aller chercher des fonds étrangers, comme cela c’est passé pour le rachat du PSG. Lille est en train de négocier avec le Qatar, Marseille avec les Russes et les Emirats Arabes Unis. Je pense que si l’on veut arriver à avoir quatre ou cinq gros clubs en France, nous allons être obligés de nous diriger vers cela.

L’arrivée d’investisseurs étrangers ne risque-t-elle pas d’entraîner une perte d’identité pour les clubs ?

JR : Je ne pense pas. Chaque club restera le même, leur identité n’est pas en jeu. Les investisseurs étrangers ne sont pas là uniquement pour l’argent. Lors d’une récente interview, Nasser Al-Khelaifi (NDLR : Président du Paris-Saint-Germain) affirmait qu’il allait « investir 100 millions d’euros tous les ans », avant de se rendre compte que cela n’était pas possible, au vu notamment des règles du fair-play financier, initié par Michel Platini. Cette mesure ne permettra plus aux clubs de faire n’importe quoi. Les investisseurs étrangers offrent de nouveaux moyens, travaillent leur image, proposent de nouvelles manières de gérer les clubs et de trouver des ressources financières en attirant de nouveaux partenaires. Mais, ils ne pourront pas être seuls. Le Qatar ne pourra pas à lui seul permettre au PSG de devenir un bon club français et européen.

Mais on stigmatise souvent l’argent du foot, les salaires mirobolants des joueurs, etc. L’arrivée de nouveaux investisseurs ne va pas arranger la chose…

JR : Vous savez en Angleterre les salaires des joueurs sont calculés à la semaine… Nous n’en sommes pas encore là en France.

Justement, l’idée n’est-elle pas de revenir au jeu, aux valeurs du football ? Est-ce que le football, ce n’est pas Quevilly qui bat Rennes en demi finale de coupe de France plutôt que Barcelone qui gagne la ligue des champions avec l’endettement et le succès qu’on lui connait aussi ?

JR : Le FC Barcelone a peut-être des soucis financiers car il a été très mal géré pendant des années mais il est quand même l’exemple européen d’un club de formation solide, avec des joueurs comme Lionel Messi, arrivé à 14 ans, ou encore Andres Iniesta, Xavi et Pedro. A l’époque ce club n’était pas dans le vrai, mais désormais, en formant d’excellents joueurs qui défendent ensuite ses couleurs, le Barça est un exemple en Europe avec un public et une image extraordinaire. Malheureusement, ils ont encore des difficultés dues à des années de gouvernance douteuse, qui a conduit à l’accumulation d’un important déficit. Mais avec le nouveau règlement du fair-play financier, s’ils veulent pouvoir participer à la Champions Leagueces prochaines années, ils vont devoir retrouver l’équilibre financier. Il y a trois ans, quand Michel Platini avait évoqué l’idée du fair-play financier, personne ne croyait à ce règlement. Maintenant, il ne faut pas tomber non plus dans un système proche des ligues fermées américaines, avec des salary cap…

A ce propos, lors de la table ronde organisée par notre think tank, Olivier Ferrand[1] proposait trois solutions pour limiter l’endettement des clubs, en s’inspirant du modèle américain. L’une d’entre elle était d’établir un plafond selon un pourcentage du budget total sur la masse salariale. Selon vous, ce système est-il transposable en France ?

JR : Je ne suis pas convaincu. Economiquement, en France, les clubs ne pourront plus faire des salaires de 300 000 euros par mois. Il y a seulement sept ou huit joueurs qui touchent cette somme et seulement trois qui les valent. Les clubs vont devoir revenir en arrière. Je suis persuadé que dans les cinq ou six prochaines années, il n’y aura pas plus d’un joueur en Europe qui sera transféré à 46 millions d’euros, comme l’ a été Javier Pastore l’été dernier.

Doit-on craindre alors la fuite des plus grands joueurs hors d’Europe ?

JR : Non, je ne pense pas. Un footballeur de 25 ans ne va pas aller « s’enterrer » dans un championnat des Emirats. S’il veut continuer à joueur au meilleur niveau international et avoir une chance d’être sélectionné dans son équipe nationale, l’Europe restera toujours le passage obligatoire.

Pourquoi êtes-vous favorable à l’instrument du fair-play financier de l’UEFA ?

JR : Je pense que Michel Platini va aller jusqu’au bout. C’est son principal objectif depuis son arrivée à la tête de l’UEFA. Il a montré qu’il pouvait ouvrir l’accueil du championnat d’Europe  à de nouveaux pays comme l’Ukraine et la Pologne, avec les difficultés qu’on connait mais aussi les avancées que cela implique en termes d’infrastructures et de développement des territoires. Michel Platini va réussir. C’est un football qui a de la suite dans les idées et je pense qu’il se prépare à prendre la suite de Sepp Blatter à la tête de la FIFA. Je ne sais pas comment la suite va se dérouler. Peut-être que certains clubs vont être amenés à créer une ligue professionnelle européenne, en développant leurs propres ressources et leurs propres partenariats. Ils seront alors en concurrence avec la Champions League, qui est très lucrative. Donc, cela me parait très compliqué…

Concernant le championnat de France, il peut devenir une vraie vitrine du football européen. Il faut faire attention aux dépenses des clubs, notamment sur les salaires des joueurs, et recentrer le débat autour des jeunes, ce que fait Lyon. Ils n’ont rien inventé mais ont tout compris. Ce club a été en avance pendant un moment puis s’est rendu compte qu’il avait fait des erreurs en dépensant l’argent qu’il n’avait pas. Le modèle de son centre de formation est suivi désormais par d’autres clubs comme Montpellier qui récoltent les bénéfices de son travail cette année. Sortir quatre à cinq jeunes tous les ans est la clé de la réussite, tout en gérant le ratio recrutement de stars/jeunes issus du centre de formation. Le PSG n’arrive pas encore à suivre ce modèle, ce qui entraine un manque d’identité locale « Paris/Ile de France ». Malgré les millions dépensés cette année, le PSG ne sera vraisemblablement pas champion de France. Ce qui est rassurant d’un côté, puisque c’est l’incertitude du sport qui nous permet encore de pouvoir rêver !

9 May is Europe Day. This should be more than just a day of celebration for citizens. The European Commission is calling on citizens all over the European Union to help set the policy agenda for the next years and shape the future of Europe in the biggest ever EU public consultation on citizens’ rights.

The consultation, which has been launched on 9 May and will last until 9 September, asks the public about the obstacles they face in exercising their rights as EU citizens, be it when travelling in Europe, when voting or standing as a candidate in elections or when shopping online. The exercise comes ahead of the 2013 European Year of Citizens (IP/11/959). The input received from the public will feed directly into the Commission’s policy agenda and form the basis for the 2013 EU Citizenship Report, to be presented in exactly one year’s time: on 9 May 2013.

The full IP is available here: IP/12/461

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Communication products (all available in 22 languages)

A new study from Idan and Play the Game has analysed 75 mega-event stadiums from 20 different countries and found that the great amount of resources spent on constructing the stadiums are in many cases seriously disproportionate to the utilisation of the stadiums after the event.

The report ‘World Stadium Index: Stadiums built for major sporting events – bright future or future burden?’ has looked at stadiums constructed or extensively renovated as a part of a mega-event during 1996-2010, including the Olympics, Commonwealth Games, Pan-American Games, Asian Games, All Africa Games, the FIFA World Cup, UEFA European Championships and the Africa Cup of Nations.

The objective of the report has been to investigate the use of the stadiums after the event to see which mega-event stadiums can be called a success and which stand empty after the event, becoming a financial burden for their owners. The main variable in the report is thus the number of spectators per year, and by dividing the attendance figures with the capacity of the stadium, the report has created an index showing the stadium utilisation in 2010 making it possible to compare the stadiums included in the study.

The best and the worst
The most successful stadium in the report, with regards to attendance figures, is Atlanta’s Turner Field stadium, originally built for the 1996 Olympics. It has a capacity of almost 50.000 people and in 2010 the home field of the popular local baseball team, the Atlanta Braves, succeeded in attracting enough spectators to fill the stadium 50 times that year. See the list of the top five stadiums below.

At the other end of the scale we find Nagano’s stadium, built for the Winter Olympics in 1998. This stadium has also been rebuilt into a baseball stadium, but even though baseball is a popular sport in Japan, Nagano does not have an attractive home team. The stadium, which seats 30,000 people, only managed to attract 18,000 spectators in 2010 equal to filling the stadium 0.6 times. See the list of the bottom five stadiums below.

The 2006 FIFA World Cup in Germany is the single most successful event in the study as most of the stadiums built for the event have seen a large inflow of spectators after the World Cup. Germany’s strong football tradition and the fact that the national football league has the highest attendance figures in the world meant that the local need was great enough to fill the large stadiums on a regular basis. The Allianz Arena in Munich is the single most attended football stadium in the report.

The stadiums built or renovated for the UEFA European Championships in Portugal in 2004 have a more problematic legacy. Aside from three teams, attendance figures in the Portuguese football league are low and, as the report argues, it takes more than a new stadium to get an inflow of spectators. Three of the stadiums couldn’t even fill their stands three times during 2010 and several of the stadiums built for the event have since been put up for sale.

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The exhibition does not claim to be exhaustive, but aims to help remove the taboos from the subject of homosexuality and sport, and draw attention to the various forms of discrimination against sexual minorities in sport.

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Le Panathlon Wallonie-Bruxelles a été récompensé pour son inventivité dans ses actions de Promotion du Fair Play. Ce  samedi  28  avril  2012  à  Budapest,  le  Panathlon  Wallonie-Bruxelles  a  marqué d’une  pierre blanche le palmarès du Comité International pour le Fair Play (CIFP).  Non seulement, il s’agit d’une des rares associations à avoir été récompensées d’un ‘ World Fair Play Award’ ; mais de surcroit, c’est la seule à l’avoir été deux années de suite.

Une récompense prestigieuse

C’est  dans  le  cadre  unique  du  Palais  Royal  de  Gödöll? à  Budapest, et  devant  un  parterre  de personnalités  prestigieuses  du  monde  du  sport que  Philippe  Housiaux,  président  du  Panathlon Wallonie-Bruxelles,  a  reçu  le  Diplôme  ‘Willy  Daume  World  Fair  Play  Award’  récompensant l’association pour ses actions de Promotion du Fair Play. Après  avoir  honoré  en  2011  l’association  pour  la  mise  sur  pied  de  sa  grande  exposition  photos « L’Esprit  du  Sport »,  le  CIFP  et  son  Président  Jen? Kamuti  ont  tenu  cette  année  à  féliciter  le Panathlon Wallonie-Bruxelles pour la richesse et l’inventivité de ses actions sur le terrain.

C’est donc en présence notamment de Katalina Bogyay, présidente de la 36e Conférence Générale de l’Unesco, de Attila Czene, Ministre des Sports hongrois, de Jen? Kamuti, président du CIFP, et du Dr. G?mesi  Gy?rgy,  Maire  de  la  ville  de Gödöll? que  Philippe  Housiaux  a  déclaré  « Le  Panathlon Wallonie-Bruxelles se voit très honoré par cette prestigieuse récompense qui représente une nouvelle marque d’encouragement pour le développement de nos actions. Aujourd’hui, notre souhait le plus cher est de convaincre toutes les institutions et acteurs du monde du sport, de l’enseignement ou de la  culture  (Régions,  fédérations  et  clubs  sportifs,  écoles,  universités,  villes  et  communes)  de s’approprier positivement ces outils pour une plus grande diffusion des Valeurs d’éthique sportive et de Fair Play. Plus cette diffusion sera accrue, et plus nous aurons la satisfaction d’avoir rempli notre rôle ». Panathlon Wallonie Bruxelles asbl« Le respect est déjà une victoire ! »

Des Paroles aux Actes

Le Panathlon Wallonie-Bruxelles a réussi le pari difficile mais essentiel de transformer les paroles en actes et ce, grâce à deux opérations innovantes et durables concrétisées au coeur même de la Cité, avec et pour les citoyens. Les « Entraînements au Fair Play » dispensés dans les clubs de football de la Région bruxelloise ont ainsi permis de sensibiliser au Respect et au Fair Play plus de 1000 jeunes footballeurs bruxellois âgés de 6 à 9 ans ainsi que leurs parents, entraîneurs et coordinateurs. Suite au succès de cette première édition,  cette  campagne  unique  dans  le  monde  du  foot,  menée  avec  le  soutien  de la  Cocof  et l’URBSFA, sera réitérée dans une trentaine de clubs bruxellois durant la saison 2012-2013.

L’inauguration  d’une  Place  du  Fair  Play dans  une  ville  ou une  commune  est  l’occasion  pour  ces mandataires de  partager  avec  leurs concitoyens  un  moment  privilégié  en  mettant  en  évidence l’importance du savoir vivre ensemble au quotidien. Mais c’est également la création d’un point de départ,  un  lieu  de  rassemblement  mis  à  disposition  des  citoyens  pour  qu’ils  puissent,  ensemble, partager ces Valeurs Universelles au travers d’événements divers et variés. Après la première « Place du Fair Play » inaugurée à Sambreville, Auderghem possède désormais ses « Jardins du Fair Play », tandis que d’autres Esplanades, Rues et même une Plage fleuriront dans les prochains mois à Tournai, Evere, Aywaille, Huy et Calais.

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Energy Cup, c’est une compétition sportive d’un genre tout à fait nouveau, parrainée par SVPlanète (un Sport Vert pour ma Planète bleue) et par le REFEDD (Réseau Français des Etudiants pour le Développement Durable).

Résolument tournée vers l’avenir, c’est la seule compétition sportive par équipes online et écologique notamment parce qu’elle récupère et transforme immédiatement l’énergie mécanique produite par l’activité physique de chaque compétiteur en énergie électrique utilisable sur son lieu même de pratique !

Les inscriptions à cette saison inaugurale d’Energy Cup sont désormais ouvertes, pour toutes les Universités et grandes Ecoles, toutes les Entreprises, et toutes les collectivités Territoriales (municipalités, départements, régions) désireuses de s’investir dans ce challenge éco-sportif incroyablement novateur, et qui va faire couler beaucoup d’encre !!!

En imaginant de récupérer l’énergie sportive produite par les participants, en réduisant au minimum les dépenses d’équipement, en réduisant à zéro les déplacements, en organisant la compétition online, … Energy Cup® innove et crée la première compétition sportive internationale au bilan carbone neutre : une compétition sportive 100% online, c’est 0% d’émission de CO2 !

Un « Watt center® » high tech installé et entretenu dans chaque école

Energy Cup® livre, installe et met en service en quelques heures le « Watt center® » de votre école, dans la salle de votre choix. Un parc high-tech de dix cyclo-générateurs munis de systèmes récupérateurs d’énergie et reliés à Internet. La compétition se joue online. Chaque école participe pour augmenter son score. Les quantités d’énergie produites par les participants au cours des entraînements et des compétitions s’additionnent pour créer le score de l’école. La compétition se joue online sur le site www.energycup.org. Les scores de toutes les écoles participantes s’affichent en temps réel et augmentent à chaque coup de pédale.

Entraînements quotidiens, matchs hebdomadaires, Challenges trimestriels

Dès le premier coup de pédale, votre école entre dans la course et chaque tour de pédale d’un participant fait monter le score de l’école. La compétition ne s’arrête jamais ! Les événements inter-écoles sont nombreux avec un rendez-vous hebdomadaire et un challenge tous les trimestres et les gains hebdomadaires sont doublés par ENERGY CUP, si l’école décide d’investir les gains au profit d’une ONG œuvrant pour l’homme ou pour la nature. Il va y avoir du sport !

Ne manquez pas le départ de la première Energy Cup 2012-2013

En faisant acte de candidature avant le dimanche 20 mai 2012 à minuit. Découvrez cet éco-challenge sportif unique au monde plus en détails ici.